« Zukunft »
disruptive Dynamiken antizipieren & verstehen
« Strategie »
zukunftsfähige Strategien formulieren & umsetzen
« New Business »
neue Geschäftslogiken (er-)finden & skalieren
Wir wirken sich disruptive Dynamiken (Game Changing Technologies) auf unser Geschäftsmodell aus.
« Zukunft »
Bei diesen Herausforderungen ist IMP die richtige Adresse!
Unser Bild der Zukunft ist unscharf. Welche technologischen, gesellschaftlichen, regulativen & wirtschaftlichen Kräfte wirken auf unser Unternehmen?
→ Trendradar & Zukunftsbilder
Wie finden wir uns im Trend-Dschungel zurecht? Welche Makro- & Mikrotrends sind für uns erfolgskritisch?
→ Kerntrends
Wo lauern disruptive Risiken? Welche Disruptionen eröffnen uns Chancen?
→ Game Changing Technologies→ Future Value Propositions
Welche Dynamiken spielen uns in die Karten? Welche Dynamiken treffen uns unvorbereitet?
→ Preparedness Check
Wie kann ein produkt-zentriertes Unternehmen für neue strategische Rollen geöffnet und zukunftssicher ausgerichtet werden?
« Strategie »
Bei diesen Herausforderungen ist IMP die richtige Adresse!
Wir arbeiten „nur so vor uns hin“! Haben wir strategischen Handlungsbedarf?
→ robuste Lagebeurteilung
Wir haben Handlungsbedarf! Aber wo genau drückt der „strategische Schuh“?
→ Geschäftslogik Check
Es stehen Richtungsentscheidungen an! Zukunftsfähige Strategie gesucht!
→ Strategieformulierung
Die neue Strategie liegt vor, aber wir sind davon noch nicht überzeugt! Es braucht eine zweite Meinung.
→ Strategy Review
Eine Strategie liegt vor, die ihren Namen verdient. Aber es machen noch (zu) wenige mit – und die Resultate stehen aus.
→ Mobilisierung→ aktive Umsetzungsbegleitung
Wie lassen sich durch den Transfer vorhandener (Kern-)Kompetenzen neue Märkte (er-)finden?
« New Business »
Bei diesen Herausforderungen ist IMP die richtige Adresse!
Es gibt Zweifel an der Resilienz. Wie lange wird es uns in dieser Form noch geben?
→ Disrupt Yourself!
Wir wollen in neues Terrain vorstoßen. Wie neu darf das Neue sein? Welche Kompetenzen lassen sich ins neue Feld übertragen?
→ Scoping→ Unfair Advantage
Wo finden wir für uns attraktive Wachstumsräume?
→ SPOT Finding
Welche strategische Rolle streben wir an – und wie sieht unsere Geschäftslogik aus?
→ SHOT Shaping
Uns fehlen Erfahrung, Kapazitäten und ein Ökosystem, um den Weg erfolgreich zu gehen.
→ Business Development→ unternehmerisches Gründerteam→ Digital Natives→ Experten & Co-Innovatoren
Wie muss ein innovations-system ausgestaltet sein, damit es unsere strategischen Ziele wirksam unterstützt?
« Systeme »
Bei diesen Herausforderungen ist IMP die richtige Adresse!
Wir steuern auf Sicht und laufen Gefahr, „weak signals“ zu übersehen & Chancen zu verpassen. Wie organisieren wir Zukunftsarbeit, die wir uns leisten können – bzgl. Ausrichtung, Werkzeuge, Aufgaben, Kompetenzen, Zuständigkeiten, Strukturen und Abläufe?
→ Foresight-Systeme
Strategie läuft bei uns eher „geschlossen“ ab – und wir sind nicht in der Lage, die hohe Umfeld-Komplexität zu meistern. Wie organisieren wir Strategiearbeit agil – bzgl. Strategieebenen, Werkzeuge, Aufgaben, Kompetenzen, Zuständigkeiten, Strukturen und Abläufe?
→ Strategie-Systeme
Wir treiben Innovationen im Unternehmen voran, bringen aber Exploration und Exploitation nicht in Einklang. Wie gestalten wir eine Innovationslandschaft, die uns mit den richtigen Innovationen versorgt – bzgl. Suchfelder, Werkzeuge, Aufgaben, Kompetenzen, Zuständigkeiten, Strukturen und Abläufe?
→ Innovations-Systeme
« We applied open strategy with IMP!Involving a wide range of internal people as well as external experts was one of my best decisions. »
Andreas RonkenCEO - Ritter Sport
« Aus vielen, positiven Erfahrung mit IMP, will ich einen Punkt besonders herausheben: Open Strategy hat zu wirklich neuen, innovativen Strategieinhalten geführt. Die Positionierung, die wir für uns erfunden haben, ist stark und hebt uns von allen anderen in der Branche ab. »
Olaf KieserVorstandsvorsitzenderEAM
« Das IMP-Projekt hat die gesamte Organisation durchgeschüttelt. Dank der IMP-Methodik und den wertvollen Impulsen der externen Experten haben wir die Organisation spürbar mobilisiert: Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen kamen miteinander ins Gespräch und wurden aktiv eingebunden. Ich hätte nicht gedacht, dass das möglich ist! »
Matthias WeisskopfSenior Vice PresidentOechsler
« IMP hat uns in der Strategieentwicklung und -umsetzung professionell begleitet: methodisch & inhaltlich versiert und stets eng verzahnt mit unserem Team. Ohne IMP wären wir mit unserer Strategie nicht so schnell in die erfolgreiche Umsetzung gekommen. »
Bas van BuijtenenVorstandsvorsitzenderLTS Lohman Therapie-Systeme
Referenzen
Direction! Speed! Mobilization! Disruption Etikettendruck in weniger als 18 Monaten (IMP-Projektbeispiel)
+++ viel Bewegung im Markt für Etikettier-Druckmaschinen +++ Hewlett-Packard ist plötzlich mit Digital-Lösungen hochpräsent +++ anfangs belächelt, wächst der digitale Markt schnell +++ Trend hin zu kleineren Maschinen +++ Volumen wandert vom mittleren in das untere Segment ab +++ das mittlere Segment wird zum Haifischbecken mit hohem Margendruck +++ in dieser Phase will das Management mehr Klarheit +++ die IMP Nightmare Competitor Challenge macht die Bedrohung greifbar, zeigt aber auch Lösungswege auf +++ die Gedanken werden konsequent weiterverfolgt +++ im Mittelpunkt stehen digitale, einfach zu nutzende Lösungen +++ Einstandspreise < 150.000 € öffnen neue Kundengruppen (z. B. kleinere Druckereien, Winzer-Genossenschaften, u. a.) +++ deshalb braucht auch der Vertrieb neue Ansätze +++ eine neue Geschäftslogik entsteht +++ vom Nightmare Competitor über die Neuausrichtung der Geschäftslogik bis zur Präsentation einer disruptiven Lösung auf der weltweit führenden Messe (Labelexpo) vergehen weniger als 18 Monate – und die Mannschaft steht dahinter!
