« am Ende bestimmt das HOW den Kundennutzen »
Prägende IMP Kompetenzen ...
IMP DNA
seltene Kombination aus analytischer Schärfe, Methodenkompetenz & strategischem Denken – gepaart mit Pragmatismus, Unternehmertum & Empathie
IMP Vordenkertum
inhaltliche „Lufthoheit“ bei den Themen Resilienz, Disruption, Nordstern, Unternehmensstrategie, Geschäftslogik, New Business, Ambidextrie, Mobilisierung und wirksame Strategie- & Innovations-
Okosysteme
IMP Open Strategy Approach
innovativer Strategieansatz (Open Strategy), der zu herausragenden Resultaten führt (Ausrichtung, Geschwindigkeit & Mobilisierung) – gepaart mit dem versierten Einsatz wirksamer Werkzeuge (IMP Open Tools)
IMP Open Tools
futuro! – Foresight to Strategy! (by IMP × TRENDONE)
Zukunftswissen (versierter Einsatz von KI Tools & weltweite Datenbasis bzgl. Trends, Game Changing Technologies & Future Value Propositions) und ausgewiesene Foresighting-Kompetenz
neo – open new business building! (by IMP x mantro)
funktionierendes New Business Ökosystem (erfahrene Business Builder, Hands-on Umsetzung durch digitale „Handwerker“, unternehmerisch agierende Gründerteams), innovationsfördernde Governance & aktives Management von Cross Industry Innovations
… und einzigartige Zugänge ...
IMP Expert Community
einzigartige Zugänge zu bestem Wissen (1.700+ externe Experten) und nutzen einschlägiger Erfahrungen
(85+ IMP Senior Advisors)
IMP (cross) industry ecosystem
ergiebiges Ökosystem mit vielfältigen Vernetzungsmöglichkeiten zu Co-Innovatoren, Wertschöpfungspartnern & (Pilot-)Kunden
… sorgen für ein unwechselbares Projekterleben und herausragende Resultate!
« sorgen für ein unverwechselbares Projekterleben und herausragende Resultate!… »
« Open Strategy beeinflusst die zentralen Erfolgsfaktoren der Strategie »
mehr Qualität in den strategischen Richtungsentscheidungen (DIRECTION!)
Reduzierung der Zykluszeit von Analyse bis zum Resultat (SPEED!)
Betroffene werden zu Beteiligten, was Umsetzungserfolge erhöht (MOBILIZATION!)
DIRECTION! SPEED! MOBILIZATION!Disruption Etikettendruck in weniger als 18 Monaten (IMP-Projektbeispiel)
+++ viel Bewegung im Markt für Etikettier-Druckmaschinen +++ Hewlett-Packard ist plötzlich mit Digital-Lösungen hochpräsent +++ anfangs belächelt, wächst der digitale Markt schnell +++ Trend hin zu kleineren Maschinen +++ Volumen wandert vom mittleren in das untere Segment ab +++ das mittlere Segment wird zum Haifischbecken mit hohem Margendruck +++ in dieser Phase will das Management mehr Klarheit +++ die IMP Nightmare Competitor Challenge macht die Bedrohung greifbar, zeigt aber auch Lösungswege auf +++ die Gedanken werden konsequent weiterverfolgt +++ im Mittelpunkt stehen digitale, einfach zu nutzende Lösungen +++ Einstandspreise < 150.000 € öffnen neue Kundengruppen (z. B. kleinere Druckereien, Winzer-Genossenschaften, u. a.) +++ deshalb braucht auch der Vertrieb neue Ansätze +++ eine neue Geschäftslogik entsteht +++ vom Nightmare Competitor über die Neuausrichtung der Geschäftslogik bis zur Präsentation einer disruptiven Lösung auf der weltweit führenden Messe (Labelexpo) vergehen weniger als 18 Monate – und die Mannschaft steht dahinter!
