Wertvolle Beiträge für Strategie und Innovation – so der zentrale Gedanke – kommen von außerhalb des Unternehmens.

Ein entsprechendes Bewusstsein („Open Mindset“) sowie Formate und Werkzeuge („Open Tools“), die so etwas ermöglichen, sind wichtig, aber insgesamt nur eine notwendige Bedingung für den Erfolg. Die hinreichende Bedingung ist Expertise, mithin der Zugang und die richtige An- und Einbindung der Expertiseträger. Und genau darum geht es hier. Alles, was wir zu Ansatz, Formaten und Werkzeugen sagen – in der IMP-Logik die Welt in Magenta – bleibt blass, ohne die inhaltlichen Beiträge von außen. Für uns Grund genug, sich mit der Frage zu beschäftigen, wie man den Zugriff auf das jeweils „beste Wissen“ und relevante „gelebte Erfahrungen“ organisiert und die so wichtige Katalyse zwischen internem und externem Wissen sicherstellt. Eben das macht sich die IMP Expert Community zur Aufgabe. Sie trägt eine eigene Farbe: Lila!

Lila repräsentiert in der IMP-Logik „Öffnung nach außen & Expertise von außen“. Zusammenfassend steht die IMP Expert Community für die Gesamtheit der Wissens- und Erfahrungsträger, mit denen wir eine enge Austauschbeziehung führen und die wir in unsere Strategie- und Innovationsprojekte einbinden.

In Summe kristallisieren sich 7 Cluster heraus, um die wir unsere IMP Expert Community aufsetzen. Jedes Cluster haben wir mit handverlesenen Expertenprofilen besetzt. Da sind die Technologie-Experten (Cluster No1). Sie verschaffen uns insbesondere den nötigen Tiefgang bei den Game Changing Technologies. Die Marktexperten (Cluster No2) helfen dabei, die Basis-, Leistungs- und Begeisterungsanforderungen in (Ziel-)Märkten zu antizipieren. Ein besonderes Cluster (No3) sind die Lateral Thinkers, meist CTOs. Sie erbringen den Transfer von Lösungen aus einem in einen ganz anderen Kontext. Entrepreneurs & Start-ups (Cluster No4) schulen uns in Agilität und stellen „unbequeme“ Fragen. Die Digital Disruptors (Cluster No5) helfen bei der Disruption und öffnen die Türe zur Plattformökonomie. Auch beziehen wir regelmäßig Vertreter vor- und nachgelagerter Wertschöpfungsstufen (Cluster No6) mit ein, um mögliche Integrations- und Desintegrations-dynamiken einzubeziehen. Nicht fehlen dürfen sogenannte (Eco-)System-Experten (Cluster No7). Sie haben Foresighting-, Strategie- und Innovationssysteme erfolgreich gestaltet sowie umgesetzt und helfen uns dabei, Fehler nicht zu wiederholen.

Ein IMP Experte „lebt“ von seiner Fachexpertise (Technologie, Markt, spezielle Verfahren,…), ergänzt um soziale Kompetenz, Wissen so zu vermitteln, dass man den Rat annehmen kann. Experten weisen nicht zwangsläufig eine enge Beziehung zu IMP auf und sie kennen in der Regel auch nicht die Hintergründeund Konstellationen beim Kunden rund um das Projekt. Sie teilen aber in jedem Fall die „Open Strategy Philosophie“. Ihr Anreiz, mitzuwirken, ergibt sich insb. aus dem Austausch mit Gleichgesinnten.
Davon unterscheidet sich das Rollenbild eines IMP Senior Advisors. Analog zu den Experten leisten auch sie inhaltliche Beiträge. Dabei „leben“ sie vom eigenen Erfahrungswissen. Sie weisen immer eine enge Beziehung zu IMP auf, sind mit den Open Strategy-Formaten vertraut und kennen zudem die Hintergründe beim Kunden. Senior Advisors sind immerTeil des IMP-Beraterteams vor Ort – undzwar von der Projektakquise bis zur voll-ständigen Erfüllung des Projektauftrages.

Das trifft sich gut! Wir sind stetig auf der Suche nach Verstärkung für die IMP Expert Community. Nehmen Sie gerne Kontakt mit Alissa Nagler – Manager IMP Expert Community – auf. Alissa nimmt Sie in Empfang und begleitet Sie bei den weiteren Schritten.