« am Ende bestimmt das HOW den Kundennutzen »
Prägende IMP Kompetenzen und einzigartige Zugänge sorgen für ein unverwechselbares Projekterleben und herausragende Resultate!
IMP DNA
seltene Kombination aus analytischer Schärfe, Methoden-kompetenz & strategischem Denken– gepaart mit Pragmatismus, Unternehmertum & Empathie
IMP Vordenkertum
inhaltliche „Lufthoheit“ bei den Themen Resilienz, Disruption, Nordstern, Unternehmensstrategie, Geschäftslogik, New Business, Ambidextrie, Mobilisierung und wirksame Strategie- & Innovations-
Okosysteme
IMP Open Strategy Approach
innovativer Strategieansatz (Open Strategy), der zu herausragenden Resultaten führt (Ausrichtung, Geschwindigkeit & Mobilisierung) – gepaart mit dem versierten Einsatz wirksamer Werkzeuge (IMP Open Tools)
04 futuro! - Foresight to Strategy! (by IMP × TRENDONE)
Zukunftswissen (versierter Einsatz von KI Tools & weltweite Datenbasis bzgl. Trends, Game Changing Technologies & Future Value Propositions) und ausgewiesene Foresighting-Kompetenz
neo – open new business building! (by IMP x mantro)
funktionierendes New Business Ökosystem (erfahrene Business Builder, Hands-on Umsetzung durch digitale „Handwerker“, unternehmerisch agierende Gründerteams), innovationsfördernde Governance & aktives Management von Cross Industry Innovations
IMP Expert Community
nutzen einschlägiger Erfahrungen (85+ IMP Senior Advisors) und einzigartige Zugänge zu bestem Wissen (1.700+ externe Experten)
IMP (cross) industry ecosystem
ergiebiges Ökosystemmit vielfältigen Vernetzungsmöglichkeiten zu Co-Innovatoren, Wertschöpfungspartnern & (Pilot-)Kunden
« sorgen für ein unverwechselbares Projekterleben und herausragende Resultate!… »
IMP Open Tools
« OPEN STRATEGY beeinflusst die zentralen Erfolgsfaktoren der Strategie. »
mehr Qualität in den strategischen Richtungsentscheidungen (DIRECTION!)
Reduzierung der Zykluszeit von Analyse bis zum Resultat (SPEED!)
Betroffene werden zu Beteiligten, was Umsetzungsbarrieren reduziert (MOBILIZATION!)
Ansage Chief Strategist, Chemieunternehmen
Wir sind ein Chemieunternehmen – durch und durch! Bei uns wird Strategie von Chemikern gemacht.
Direktive CEO, Bauindustrie
Wir sollten mit unserer Strategie schnell vorankommen. Bitte nicht "Foresight" einbinden. Dann führen wir langwierige Richtungsdiskussionen.
« Wir öffnen nach außen – und nutzen Wissen &Erfahrung externer Expertenfür kraftvolle Strategien! »
Selbsteinschätzung CEO, Touristikbranche
Es ist ein offenes Geheimnis, ich bin es, der das Unternehmen in die Zukunft denkt, der entscheidet und die Transformation vorantreibt.
Anmerkung Senior Director Value Chain, Maschinenbau
Ich bin überrascht von den Inhalten der Strategie & unserem Prozess. Das wird so nicht funktionieren und da macht auch in der Umsetzung keiner mit.
« Wir öffnen nach innen – machen Strategie zum Mannschaftsspiel & mobilisieren die Organisation! »
Direction! Speed! Mobilization! Disruption Etikettendruck in weniger als 18 Monaten (IMP-Projektbeispiel)
+++ viel Bewegung im Markt für Etikettier-Druckmaschinen +++ Hewlett-Packard ist plötzlich mit Digital-Lösungen hochpräsent +++ anfangs belächelt, wächst der digitale Markt schnell +++ Trend hin zu kleineren Maschinen +++ Volumen wandert vom mittleren in das untere Segment ab +++ das mittlere Segment wird zum Haifischbecken mit hohem Margendruck +++ in dieser Phase will das Management mehr Klarheit +++ die IMP Nightmare Competitor Challenge macht die Bedrohung greifbar, zeigt aber auch Lösungswege auf +++ die Gedanken werden konsequent weiterverfolgt +++ im Mittelpunkt stehen digitale, einfach zu nutzende Lösungen +++ Einstandspreise < 150.000 € öffnen neue Kundengruppen (z. B. kleinere Druckereien, Winzer-Genossenschaften, u. a.) +++ deshalb braucht auch der Vertrieb neue Ansätze +++ eine neue Geschäftslogik entsteht +++ vom Nightmare Competitor über die Neuausrichtung der Geschäftslogik bis zur Präsentation einer disruptiven Lösung auf der weltweit führenden Messe (Labelexpo) vergehen weniger als 18 Monate – und die Mannschaft steht dahinter!
