Warum der Open Strategy Ansatz?
Klassische Strategie entsteht oft im kleinen Kreis: Vorstand, Geschäftsführung, Berater. Fertig ist die PowerPoint. Nur: Die Umsetzung hapert.
Open Strategy dreht das um:
- Mitarbeitende werden früh eingebunden
- Wissen aus verschiedenen Ebenen fließt ein
- Entscheidungen werden nachvollziehbar
Das Ergebnis ist keine „weichgespülte“ Strategie, sondern eine realistischere. Und vor allem eine, die akzeptiert wird. Menschen setzen eher um, was sie mitgestaltet haben.
Wir öffnen nach außen
– und nutzen Wissen & Erfahrung externer Experten für kraftvolle Strategien!
Ansage Chief Strategist, Chemieunternehmen
Wir sind ein Chemieunternehmen – durch und durch! Bei uns wird Strategie von Chemikern gemacht.
« Andere schmoren im eigenen Saft. »
Direktive CEO, Bauindustrie
Wir sollten mit unserer Strategie schnell vorankommen. Bitte nicht "Foresight" einbinden. Dann führen wir langwierige Richtungsdiskussionen.
Wir öffnen nach innen
– machen Strategie zum Mannschaftsspiel & mobilisieren die Organisation!
Selbsteinschätzung CEO, Touristikbranche
Es ist ein offenes Geheimnis, ich bin es, der das Unternehmen in die Zukunft denkt, der entscheidet und die Transformation vorantreibt.
« Andere leiden unter der Inszenierung Einzelner. »
Anmerkung Senior Director Value Chain, Maschinenbau
Ich bin überrascht von den Inhalten der Strategie & unserem Prozess. Das wird so nicht funktionieren und da macht auch in der Umsetzung keiner mit.
Warum gerade die Kombination IMP + Open Strategy?
Weil sich beides gut ergänzt:
- IMP sorgt für klare Struktur, Methodik und Entscheidungsstärke
- Open Strategy sorgt für Akzeptanz, Innovationskraft und Umsetzung
Das ist kein Workshop-Theater, sondern ein Ansatz, der Strategie lebendig macht. Weg von „Strategie als Dokument“, hin zu „Strategie als gemeinsamer Prozess“.
« Strategie ist heute sehrviel schwieriger & komplexer. Folglich muss man Strategiearbeit der Zeit & den Umständen anpassen. Open Strategy erzielt nicht nur bemerkenswerte Resultate – Open Strategy ist bei folgenden Herausforderungen alternativlos! »
Wo Strategie bloße Fortschreibung bisheriger Erfolgsmuster unter stabilen Bedingungen ist, dort braucht es kein Open Strategy Consulting!
In einer Zeit hoher (und weiter steigender) Komplexität reichen Fortschreibung und bloße Verbesserung nicht aus. Strategie ist schwieriger, ist anspruchsvoller geworden. Soll Strategie ihrem Namen gerecht werden, müssen wir unsere Strategiearbeit der Zeit und den Umständen anpassen. Open Strategy Consulting kommt als nützliche, am Ende als alternativlose Management-Innovation ins Spiel…
So etwa, wenn man das Ablaufdatum seines Kerngeschäfts bestimmen will. Mit seiner Outside-in-Perspektive hilft Open Strategy Consulting, relevante Trends, die E3E-Dynamik von Werteketten und Disruptionen zu verstehen.
So etwa, wenn man vor strategischen Richtungsentscheidungen steht – und dieses Mal mit der Strategie wirklich in und mit der Organisation ankommen muss. Open Strategy Consulting steht für einen inklusiven Strategieprozess, der Betroffene zu Beteiligten macht und über die Mobilisierung der Organisation im Sinne der Strategie Umsetzungshürden signifikant absenkt.
So etwa, wenn das Unternehmen vor tiefgreifender Transformation steht, sei es der Rollenwechsel vom Komponenten- zum Systemanbieter oder bei der durchgängigen Digitalisierung der Produkte und dem Übergang zu digitalen Geschäftslogiken. Open Strategy Consulting sorgt dafür, dass sich Varietät der Lösungen und Komplexität der Herausforderung entsprechen.
So etwa, wenn man neue Geschäftspotenziale erschließen will – oder muss.Open Strategy Consulting schafft Zugänge, die es für das (Er-)Finden neuer, differenzierender Geschäftslogiken braucht, und fördert den Aufbau jener internen und externen Ökosysteme, die es für die erfolgreiche Skalierung braucht.